強基固本 提質增效 公司多項舉措強化物資效能監察

作者:紀委辦公室    日期: 2016-06-15

2016年,公司確立了以物資核算工作為主題的專項效能監察,針對公司物資管理薄弱環節,夯實物資管理基礎工作,全面提升物資核算工作水平和工程項目標準化管理水平。

    物資需求計劃、物資采購、入庫、發料、盤點、核銷,構成了物資核銷工作的主要鏈條,項目工程部、物機部、工經部為物資核銷的主要職能部門。要完成好這項工作,三個部門聯動性強,且受甲方圖紙提供滯后等因素影響,一個部門,一個環節出現梗阻,工作就不能順利推進。針對這種情況,建筑公司效能監察工作領導小組召開專門會議,研究制定了物資核銷效能監察化整為零幫扶監管,督查督辦強化問責,先行先試典范引路,調研總結總體推進的工作策略。

    公司物資核銷效能監察工作注重從總體工作要求和對口專業入手,收集物資核銷日常工作信息,了解各項目部物資核銷工作推進情況,查找制約工作開展的問題和癥結,制定方案措施,提高物資核銷效能監察的時效性。

    運用公司調度令、督查督辦等強制手段,對反復指導幫扶,三令五申強調,物資核銷工作仍無起色的項目部領導和主責部門人員進行催辦和問責,強力推動物資核銷工作迎難而上,做細做實相關工作。

    選取人員配備充足、圖紙到位情況較好的項目部,嚴格按照物資核銷工作標準和流程,狠抓落實,高標準推進,樹立典型,激活物資核銷整體工作活力。

    定期組織開展物資核銷調研活動,總結上階段公司物資核銷工作成績,查找存在問題和癥結,提出對策,堵塞漏洞,加強整改,提高物資核銷專項工作實效,推動項目成本管控和經濟效益邁上新臺階。


返回列表

上一條:成都戰訓合一項目職民工觀看廉潔示范宣傳教育電影

极速时时彩-首页